務(wù)動態(tài).jpg)
7月4日，蜀道鐵路投資集團(tuán)召開安（環(huán)）委會2025年三季度擴(kuò)大會暨防汛減災(zāi)工作專題會，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙桐遠(yuǎn)出席會議并講話。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期安全、環(huán)保重要會議和文件精神，總結(jié)通報(bào)二季度安全環(huán)保工作，分析三季度安全環(huán)保形勢，并安排部署下階段安全環(huán)保和防汛減災(zāi)重點(diǎn)工作。會上，綿遂內(nèi)鐵路、隆敘宜鐵路、蜀道建科公司分別匯報(bào)近期專項(xiàng)行動開展情況。
會議指出，要以如履薄冰的緊迫感抓好安全生產(chǎn)。一要強(qiáng)抓穿透狠抓落實(shí)，切實(shí)提升現(xiàn)場管理能力。各公司要高效運(yùn)用“三定四表”等管理方法，廣泛深入基層調(diào)研，以“穿透式”“等同式”管理提升現(xiàn)場管理能力，及時(shí)解決在落實(shí)中存在的問題。二要精準(zhǔn)管控源頭預(yù)防，堅(jiān)決杜絕突發(fā)事故事件。以“零事故零傷亡”為目標(biāo)，堅(jiān)持技術(shù)保安全，創(chuàng)新工作方法，統(tǒng)籌研究應(yīng)用保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)減量機(jī)制，秉承“防大于賠”思想，提升防控質(zhì)效。三要嚴(yán)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格作風(fēng)，抓本質(zhì)安全筑牢紅線底線。以“責(zé)任制”推動管理標(biāo)準(zhǔn)化，以“本質(zhì)安全”推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，按照年度工作要點(diǎn)加快各領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南編制，加大四新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷培育壯大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，不斷提升本質(zhì)安全水平。四要抓牢合同風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)強(qiáng)化合同履約管理。各級合同管理部門務(wù)必高度重視合同履約管理，全面組織梳理當(dāng)前各項(xiàng)合同中的安全條款，防止存在高風(fēng)險(xiǎn)管理問題。
會議強(qiáng)調(diào)，要以國之大者的使命感守好生態(tài)環(huán)保。一要保持高度政治站位，嚴(yán)守合規(guī)紅線。鐵路建設(shè)領(lǐng)域要抓好環(huán)水保方案細(xì)化、實(shí)施和驗(yàn)收工作。智能制造領(lǐng)域要做好合規(guī)要件辦理工作。前期項(xiàng)目要高標(biāo)準(zhǔn)推動環(huán)評、水保、行洪等手續(xù)辦理，提前加強(qiáng)水保方案的細(xì)化研究，嚴(yán)防水保大面積變更。二要著力推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)效。鐵路建設(shè)領(lǐng)域要著眼提升綠色化智能化建設(shè)施工水平，源頭推動綠色鐵路建設(shè)。智能制造和礦山領(lǐng)域要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳改造升級轉(zhuǎn)型，持續(xù)做強(qiáng)綠色建材、環(huán)保新材料等業(yè)務(wù)打造綠色品牌。三要持續(xù)健全長效機(jī)制，強(qiáng)化環(huán)境治理。各公司要按照年度工作要點(diǎn)，抓好各領(lǐng)域環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化指南的制定完善，督導(dǎo)下屬企業(yè)或一線單位，健全具有延續(xù)性、針對性、操作性的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和污染防治措施長效落實(shí)落地到位。
會議要求，要以枕戈待旦的警惕性做好防汛減災(zāi)。一要事事心中有底，摸清問題底數(shù)。各公司需明確專人負(fù)責(zé)駐地與人員動態(tài)管理，要按照“專業(yè)排查+汛期巡查+回頭檢查”動態(tài)監(jiān)測隱患要求，常態(tài)化、拉網(wǎng)式巡查巡檢，摸清問題底數(shù)，對照落實(shí)地災(zāi)評估報(bào)告建議措施，全面消除防汛減災(zāi)隱患。二要時(shí)時(shí)放心不下，做好叫應(yīng)響應(yīng)。保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，掌握防災(zāi)主動權(quán)，確保預(yù)警信息按照兩個(gè)三十分鐘要求精準(zhǔn)、及時(shí)直達(dá)一線，堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)避讓”“三個(gè)緊急撤離”剛性要求。三要嚴(yán)格值班值守，強(qiáng)化信息報(bào)送。各公司要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班值守制度，防止災(zāi)情信息遲報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。
集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員、安（環(huán)）委會辦公室全體成員，各直屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參加會議，各直屬公司其余安委會、環(huán)委會成員線上視頻參會。
