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蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委堅持“四個導(dǎo)向”，著力整治破解黨建工作中的形式主義問題，持續(xù)推動基層黨建聚焦主業(yè)、發(fā)揮作用，積極為基層組織減負(fù)賦能增效，不斷增強基層組織的組織力凝聚力創(chuàng)造力戰(zhàn)斗力。
堅持以群眾需求為導(dǎo)向，提高黨建工作統(tǒng)籌安排的科學(xué)性。深入開展調(diào)查研究，每半年組織一次黨建工作專題調(diào)研，每年組織一次青年員工座談會，有針對性開展“黨員群眾面對面·建言獻(xiàn)策大家談”活動，廣泛聽取各方面意見建議，力爭弄清群眾熱點、工作痛點、落實難點，確保黨建工作與企業(yè)需求精準(zhǔn)對接。跟進(jìn)抓好動員培訓(xùn)，按照先培訓(xùn)后落實思路，組織重點工作任務(wù)部署培訓(xùn)，定任務(wù)、教方法、講標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一路徑、解疑釋惑，防止盲目蠻干、各行其是。及時加強分類指導(dǎo)，針對不同類別黨組織實際，安排公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干靠前聯(lián)系，“一對一”提供業(yè)務(wù)服務(wù)，“點對點”幫助解決困難，防止工作落實走偏掉隊。
堅持以推動發(fā)展為導(dǎo)向，提高黨建工作聚焦發(fā)力的指向性。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，全面鞏固“一肩挑”“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，完善落實“兩會一層”權(quán)力運行清單，嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作“四同步、四對接”要求，確保企業(yè)改革發(fā)展正確方向。廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組建國企改革、存量項目化解等攻堅克難工作小組，創(chuàng)建黨員示范崗78個、黨員責(zé)任區(qū)20個、黨員先鋒隊17個，凝心聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。探索建立黨員應(yīng)急動員發(fā)揮作用機制，動員組織廣大黨員在危難關(guān)頭挺身而出、沖鋒陷陣，充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警“吹哨人”、職工群眾“主心骨”、攻堅克難“突擊隊”、政策形勢“宣傳員”作用，以實際行動擦亮“先鋒本色”。
堅持以解決問題為導(dǎo)向，提高黨建工作強基固本的針對性。突出任務(wù)“清單化”，結(jié)合年初黨建工作安排和各項專項工作要求，細(xì)化全年需要完成的重點任務(wù)，明確不同階段工作重點，清晰劃分工作責(zé)任，實行按單督辦、銷號管理。突出操作“流程化”，依據(jù)政策要求，梳理形成“三會一課”、民主評議黨員等組織生活和發(fā)展黨員“作業(yè)指導(dǎo)書”，將基礎(chǔ)工作化繁為簡，確保一看就懂、一學(xué)就會。突出管理“標(biāo)準(zhǔn)化”，梳理黨費收支管理等15個基礎(chǔ)臺賬和“分類分項分盒”資料整理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一定制標(biāo)準(zhǔn)化黨員發(fā)展全程紀(jì)實檔案盒，規(guī)范資料日常管理，精準(zhǔn)糾治“過度留痕”等問題。
堅持以嚴(yán)實責(zé)任為導(dǎo)向，提高黨建工作督導(dǎo)考核的實效性。建立差異化考核指標(biāo)，將黨建業(yè)務(wù)融合情況納入考核內(nèi)容，針對企業(yè)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)不同類別黨組織，“量體裁衣”設(shè)置考核指標(biāo)，破除考核“一把尺子量到底”的現(xiàn)象。探索多維度評價體系，建立日?？荚u信息檔案，通過“一對一”訪談、民主測評等形式，多渠道了解工作成效，與現(xiàn)場資料查閱、書記述職情況相互印證，確?？紲?zhǔn)考實。健全結(jié)果綜合運用和末位約談機制，將黨建工作考核結(jié)果與企業(yè)年度績效、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核、評先選優(yōu)“四掛鉤”，黨建考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織書記、分管領(lǐng)導(dǎo)才能評為“優(yōu)秀”，組織約談排名靠后黨組織書記，從嚴(yán)從實傳遞責(zé)任壓力。
