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設(shè)計(jì)咨詢研究院為持續(xù)推進(jìn)“三標(biāo)”管理體系高質(zhì)量實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸出合格率100%的目標(biāo)，近日，組織召開2023年度技術(shù)質(zhì)量典型案例剖析會(huì)。設(shè)計(jì)咨詢研究院黨委副書記、總經(jīng)理盛興富出席并講話，全體在家干部職工參加此次會(huì)議。
會(huì)上，勘察設(shè)計(jì)院、工程咨詢?cè)杭翱偣こ處熮k公室相關(guān)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，認(rèn)真查找了生產(chǎn)管理及生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)質(zhì)量體系貫徹執(zhí)行不力，生產(chǎn)項(xiàng)目中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等典型問題，深刻分析問題表現(xiàn)形式，剖析問題根源，反思管理方式方法，提出整改落實(shí)措施和方法。各生產(chǎn)部門和職能部門相關(guān)人員，也分別就績(jī)效管理進(jìn)行了典型案例剖析和匯報(bào)，進(jìn)一步提升了設(shè)計(jì)咨詢研究院整體績(jī)效管理水平。
在發(fā)言環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)咨詢研究院各部門對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了書面交流發(fā)言。結(jié)合實(shí)際工作情況，剖析分享了各自在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，為其他部門提供了有益的借鑒和參考。會(huì)上，大家還結(jié)合各自的工作職責(zé)，把自己擺進(jìn)去，就典型案例中涉及問題，深入剖析了案例中存在的問題，反思自己對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)理解不足，導(dǎo)致質(zhì)量意識(shí)淡泊，工作責(zé)任心不強(qiáng)的情況。通過剖析，以典型案例為鏡，舉一反三，提出了改進(jìn)措施，為提高設(shè)計(jì)咨詢研究院整體技術(shù)質(zhì)量水平貢獻(xiàn)了智慧和力量。
設(shè)計(jì)咨詢研究院黨委副書記、總經(jīng)理盛興富強(qiáng)調(diào)，技術(shù)質(zhì)量是公司生存之本，其核心地位不容置疑，典型案例暴露的問題根源是認(rèn)識(shí)的問題，更是責(zé)任心的問題。一是要通過典型案例對(duì)存在問題進(jìn)行深刻剖析反思，敲響質(zhì)量控制的警鐘，以實(shí)際案例增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)和理解。二是要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，全體員工要提升質(zhì)量意識(shí)，抓好質(zhì)量體系落實(shí)落地。三是要將技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)果運(yùn)用于績(jī)效考核管理中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)作為。四是要對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作常抓不懈，在埋頭干活的同時(shí)更需要抬頭看路，把安全質(zhì)量融入到日常工作中，把會(huì)議的精神和成果應(yīng)用于工作成果中，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
本次技術(shù)質(zhì)量典型案例剖析會(huì)的成功舉辦，不僅提高了全體員工對(duì)技術(shù)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)和理解，更為如何在今后的工作中應(yīng)用和提升技術(shù)質(zhì)量指明了方向。下一步，設(shè)計(jì)咨詢研究院將嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量，以超高標(biāo)準(zhǔn)、超嚴(yán)格要求完成各項(xiàng)工作。
