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2月20日，路橋集團召開2024年重大項目推進會暨春節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)會議。四川路橋黨委委員、路橋集團負責人張航川出席會議并講話。路橋集團副總經(jīng)理胡恩來主持會議。會議傳達了蜀道集團、四川路橋2024年春節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)相關要求，就2024年投建一體重點項目跟進，春節(jié)后復工復產(chǎn)，安全生產(chǎn)等工作做了安排。
會議要求,一是要統(tǒng)一思想，認真做好復工復產(chǎn)各項準備。要以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的狀態(tài)，針對復工復產(chǎn)進行再梳理再安排，確保管理人員、施工作業(yè)人員盡快到位到崗。做好項目資金籌劃，加強物資保供，確保隧道拱錨類設備配置到位。加強與業(yè)主聯(lián)動，加快解決要件辦理、征地拆遷等問題，創(chuàng)造條件打開工作面，盡早形成實物工作量。
二是要認清形勢，把復工復產(chǎn)安全工作做實做細。各項目要結合自身實際和監(jiān)管要求，深入分析復工復產(chǎn)面臨的風險隱患，全面抓好“九個一”工作，即召開一次復工復產(chǎn)安全會議、組織一次安全生產(chǎn)教育培訓、實施一次全面安全技術交底、開展一次安全隱患大排查、進行一次設施設備維護保養(yǎng)、組織一次大機配套調(diào)度、開展一次職業(yè)健康體檢、開展一次瓦斯隧道復工前瓦斯排放、完善一次安全審批管理手續(xù)，實現(xiàn)復工項目全覆蓋，安全生產(chǎn)條件不達標的項目，堅決不予復工復產(chǎn)。安全管理部門、督查部門加強調(diào)度、督查、飛檢，對明令禁止、屢教履犯的風險隱患按照責任事故嚴肅追責處理。
三是要多措并舉，推動項目管理提質增效。要做好重點項目全年生產(chǎn)任務分解，一項目一策制定考核指標，倒排進度計劃，對各公司、各項目生產(chǎn)進度實行“紅黑榜”通報制度。加強項目計量、變更與結算管理，將項目計量率、變更簽批率、結算率納入項目考核，做到應計盡計，壓降“兩金”，確保資金回籠。及時做好完工項目分包隊伍結算，原則上完工后6個月內(nèi)終止合同，鎖定成本。加強完工項目并賬，減少項目后期跑冒滴漏。加強勞務協(xié)作隊伍管理，實施招標評定分離，提升準入門檻，選擇有資質、有業(yè)績、有能力、講信譽的協(xié)作隊伍，嚴格日常履約檢查和信用評價，堅決執(zhí)行安全事故“一票否決”。要特別加強PPP項目回款工作，專班專項方案跟進回款，防范系統(tǒng)性風險。加強質量管理，智通公司派駐團隊進駐各總包部駐點服務，做好材料源頭檢測把關和工程實體抽檢，嚴禁工程質量問題。
四是要堅定走出去，千方百計拿任務。要完成今年的營收任務，必須爭取在上半年獲取更多訂單，形成增量。各公司要把外部市場經(jīng)營擺在更加龍頭、更加緊迫的位置，緊盯全國市場、海外市場，充分發(fā)揮主觀能動性，深度挖掘、整合經(jīng)營資源，全力以赴拓市場，搶訂單，儲任務。市場經(jīng)營成效將作為各單位經(jīng)營業(yè)績考核的最重要、最關鍵指標。
會議還對內(nèi)部投建一體試驗檢測業(yè)務整合、財務管理等工作做了安排。
公司經(jīng)理層領導，相關部門（中心）負責人，各分子公司主要負責人，各總包部項目經(jīng)理等參加會議。
