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2月29日，川西公司組織召開2024年度養(yǎng)護(hù)管理工作會，全面總結(jié)2023年養(yǎng)護(hù)管理工作成效，研究部署2024年養(yǎng)護(hù)主要目標(biāo)和任務(wù)，川高公司營運(yùn)管理部副部長盛鵬，川西公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、養(yǎng)護(hù)部人員等70余人參會。
會上，公司所轄各路段養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人通過PPT述職方式匯報(bào)了2023年度養(yǎng)護(hù)管理工作開展情況、成效、亮點(diǎn)、特色及不足，并對2024年度工作作出了計(jì)劃和展望。
2023年，川西公司以年初制定的養(yǎng)護(hù)成本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，提高各級職工的養(yǎng)護(hù)管理意識和管理效率，細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理流程，通過不懈努力，公司所轄路段的公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)得到了全面提升,較好的完成了各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)任務(wù)。
川西公司黨委書記、董事長劉小剛對2023年養(yǎng)護(hù)管理工作取得的成效表示肯定，并對2024年養(yǎng)護(hù)工作提出具體要求：一是創(chuàng)新創(chuàng)效探索新型管理模式。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作，重計(jì)劃、抓技術(shù)、強(qiáng)管理，通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率、降低成本；要繼續(xù)主動(dòng)思考，開展課題研究，以課題為引領(lǐng)，以研究促發(fā)展；要強(qiáng)化改革創(chuàng)新目標(biāo)，引進(jìn)新材料、新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要運(yùn)用智慧科技實(shí)現(xiàn)智慧養(yǎng)護(hù)，推進(jìn)新材料、新技術(shù)、新工藝使用；要強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)開展養(yǎng)護(hù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)審批程序，重視源頭設(shè)計(jì)質(zhì)量,把牢源頭關(guān)口；要加強(qiáng)進(jìn)度及施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照目標(biāo)計(jì)劃，多措并舉，狠抓進(jìn)度。規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系落實(shí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，有計(jì)劃、有步驟、有組織施工；要加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，確保專項(xiàng)資金合理運(yùn)用。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化工程安全管控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管、開復(fù)工階段安全確認(rèn)、分包單位安全管理，扎實(shí)開展現(xiàn)場檢查巡查，有效預(yù)防安全事故發(fā)生；要注重安全培訓(xùn)教育，提升作業(yè)人員及管理人員安全理念。四是降本增效，廉潔高效。要提高養(yǎng)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)主動(dòng)解決問題的能力；要尋求養(yǎng)護(hù)人員不均衡解決辦法，通過智能設(shè)施設(shè)備、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式解決專業(yè)人員短缺問題；優(yōu)化施工工藝，敢于探索新工藝新材料；嚴(yán)守廉潔底線，努力營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
會議要求全體養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，開辟新的養(yǎng)護(hù)管理思路，為高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成今年的工作任務(wù)而努力奮斗。
參加會議的還有路產(chǎn)管護(hù)與安全環(huán)保部、收費(fèi)管理部相關(guān)人員；各管理處、渝蓉公司、資潼公司相關(guān)人員。
