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6月25日，蜀道集團總經(jīng)理助理胡榮帶隊赴設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）督導重點改革任務(wù)落實情況。蜀道集團經(jīng)營管理部副部長趙紅超，設(shè)計咨詢研究院黨委副書記、總經(jīng)理盛興富，副總經(jīng)理、工會主席林順參會。
會上，盛興富介紹了設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）近期重點工作的推動情況，林順詳細匯報了重點改革任務(wù)落實情況，與會人員就相關(guān)改革經(jīng)驗和亮點成效進行了深入交流。督導組對設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）改革深化提升行動的開展情況和取得的成效給予充分肯定并提出改進建議。
胡榮強調(diào)，推進重點改革任務(wù)落實一是要提高站位、深化認識、切實落實“一把手”工程，牢固樹立員工全局意識、責任意識，上下一心，以釘釘子精神抓好改革落實；二是結(jié)合實際，對照集團工作部署，逐漸打通改革的堵點難點，確保年底完成70%改革任務(wù)目標；三是堅持蜀道集團“穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)型強筋”的工作總基調(diào)，發(fā)揮集團工程技術(shù)中心管家智庫的作用，扛起工程技術(shù)中心職責使命，圍繞集團工程建設(shè)重點難點問題，持續(xù)加大科研力度，融入安全環(huán)保理念，以集團綜合利益最大化為更高的價值追求，以切實的改革成效助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
蜀道集團黨委（董事會）辦公室、總經(jīng)理辦公室、黨委組織部、人力資源部相關(guān)人員，設(shè)計咨詢研究院各職能部門負責人參加會議。
