務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、合同管理程序，明確責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，秦巴公司于7月17日組織召開(kāi)了《非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》及《合同管理辦法》專題宣貫會(huì)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人（含中層副職）、管理處分管副處長(zhǎng)及經(jīng)辦人員參加會(huì)議，會(huì)議由公司工程養(yǎng)護(hù)部主持。
會(huì)議旨在深入解讀兩項(xiàng)管理辦法的核心內(nèi)容，確保各部門(mén)、管理處準(zhǔn)確理解并有效執(zhí)行。首先就兩項(xiàng)管理辦法的具體條款與實(shí)施細(xì)則進(jìn)行宣貫；同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行了充分交流；最后就執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行答疑。會(huì)議取得良好效果。
秦巴公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡新川強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，公司各部門(mén)、管理處在思想上務(wù)必高度重視，增強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化過(guò)程管控，層層把關(guān)，逗硬執(zhí)行；二是學(xué)深學(xué)透，充分理解招標(biāo)采購(gòu)、合同管理流程，弄懂適用范圍，嚴(yán)格按照辦法執(zhí)行；三是強(qiáng)化考核，定期對(duì)兩個(gè)辦法執(zhí)行情況進(jìn)行考核，就存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)；四是嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)屢教不改，反復(fù)出現(xiàn)同類問(wèn)題的部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。
