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8月6日，成渝公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理游志明到多式聯(lián)運(yùn)公司南向鐵路國(guó)際物流中心（一期）項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)運(yùn)營(yíng)工作。成渝公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席羅茂泉參加。
游志明現(xiàn)場(chǎng)了解南向鐵路國(guó)際物流中心（一期）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)籌備情況，組織研究有關(guān)問(wèn)題，安排部署下階段重點(diǎn)事項(xiàng)。
游志明強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)責(zé)任，合力攻克難關(guān)。各方力量務(wù)必樹(shù)牢全局觀念，整合專業(yè)優(yōu)勢(shì)，擰成一股繩、搏盡一份力，竭盡所能拼速度、搶進(jìn)度、破難題，加快完成運(yùn)營(yíng)籌備。二是倒排節(jié)點(diǎn)，全速投入運(yùn)營(yíng)。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，厘清工作界面，優(yōu)化調(diào)整必要流程手續(xù)，充實(shí)人才隊(duì)伍，打造自身的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目按期正式投運(yùn)。三是開(kāi)放合作，延伸增值業(yè)務(wù)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，科學(xué)謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，深挖股東方場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)潛力，用好各方資源，立足裝卸作業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)新業(yè)務(wù)。四是創(chuàng)新模式，點(diǎn)亮多聯(lián)招牌。要突出商業(yè)邏輯，升級(jí)管理架構(gòu)，提高裝卸效率、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力、占有率，著力打響鐵路貨場(chǎng)新品牌。五是蓄能增勢(shì)，完善體制機(jī)制。依托本項(xiàng)目加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，推行“揭榜掛帥”，以“項(xiàng)目制”強(qiáng)化組織保障，盡快進(jìn)入角色，吃透業(yè)務(wù)精髓，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
成渝公司相關(guān)部門(mén)，多式聯(lián)運(yùn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
