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為持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，8月23日，成渝公司召開財(cái)務(wù)管理數(shù)字化啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明出席并講話。成渝公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭人榮主持會(huì)議。
會(huì)上，游志明對財(cái)務(wù)條線近期各項(xiàng)工作表示肯定，提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體要求，安排部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。
游志明指出，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)順利上線，是公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的堅(jiān)實(shí)一步，也是公司創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)工程，將為公司數(shù)字化、智能化發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
游志明要求，一是提高認(rèn)識(shí)、凝聚合力，堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化是企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，公司上下務(wù)必要高度重視，以全局性、戰(zhàn)略性的視角，推進(jìn)和支持財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以開放的心態(tài)、創(chuàng)新的精神，努力適應(yīng)變革與挑戰(zhàn)，積極接納、主動(dòng)應(yīng)用，切實(shí)為公司戰(zhàn)略決策、分析管控、監(jiān)督制衡提供科學(xué)支撐。
二是開拓創(chuàng)新、主動(dòng)變革，不斷完善財(cái)務(wù)支撐體系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司強(qiáng)化管控、整合資源、降本增效并提升綜合競爭力的重要抓手，更是管理理念和工作方式的革新突破，要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式變革、組織變革、功能變革，主動(dòng)探索新方法、新措施，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化處理功能，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營水平和內(nèi)部管理效能。
三是攜手并進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，鑄就數(shù)字化發(fā)展新篇章。要密切關(guān)注平臺(tái)試運(yùn)行狀況，認(rèn)真檢驗(yàn)實(shí)際成效和潛在問題，積極反饋業(yè)務(wù)需求、管控需求，為改進(jìn)系統(tǒng)提供依據(jù)和方向，確保系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)效果。要壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升財(cái)務(wù)運(yùn)行效能，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，綜合降低管理成本、財(cái)務(wù)成本，并實(shí)時(shí)提供決策支持信息，健全內(nèi)控體系，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
成渝公司職工監(jiān)事，本部各部門負(fù)責(zé)人，各子、分公司主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部（資金中心）相關(guān)成員，金蝶公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
