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10月14日，川高公司在成都召開生產經營專題會。會議就川高公司2024年投資、營收、利潤目標完成、困難問題與解決措施進行了討論研究，并對全面完成年度目標任務作安排部署。蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵主持會議并講話。
會議指出，要嚴格按照蜀道集團要求，認真聚焦主責主業(yè)，持續(xù)提升經營水平，大力拓展經營思路，著力增強市場意識、經營意識、成本意識、創(chuàng)新意識，夯實筑牢發(fā)展根基。系統(tǒng)各單位、公司各部（室）要清醒認識完成2024年投資、營收、利潤目標的重要性和緊迫性，積極主動迎接挑戰(zhàn)，依法依規(guī)開展各項工作，千方百計確保年度生產經營目標保質保量完成。
會議強調，要進一步梳理、細化、挖掘、完善任務計劃，強化考核工具的使用，推動各項目標任務落地落實。一是要進一步增強全面完成目標任務的使命感。要認真貫徹落實集團公司調研川高公司工作座談會精神，嚴格按照聚焦主業(yè)、擔好主責、強化項目建設運營管理、轉變思維提高綜合經營能力、堅持黨建引領和文化建設的會議要求，細化重點任務分解，對標完善落地舉措，全力確保目標不變、任務不減。二是要進一步增強全面完成目標任務的責任感。要錨定各項目標任務強舉措、增效益，多措并舉擴大營收規(guī)模，全力增加收入來源。著力降低財務成本，精細開展營運管理，嚴格落實利潤指標考核，深入挖掘降本空間。通過營收和成本兩端發(fā)力，有效積累利潤優(yōu)勢。三是要進一步增強全面完成目標任務的緊迫感。要根據當前的任務完成情況動態(tài)調整應對舉措，堅持用好政策工具包，積極尋找有利于公司增加利潤的政策支持和決策方向。努力增加確定性收入。加強“5+3”企業(yè)協(xié)同，積極爭取協(xié)同利潤。大力推進歷史遺留問題解決。積極爭取考核加分，主動加強溝通協(xié)調，確保在考核期內順利完成各項目標任務。
川高公司領導班子成員出席會議，各部門負責人，非路產業(yè)公司各單位黨委（黨組織）書記列席會議。
