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2024年11月1日，蜀道礦業(yè)集團召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，系統(tǒng)總結(jié)1-10月各項工作推進情況，研究分析當(dāng)前面臨的問題和不足，安排部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。蜀道礦業(yè)集團黨委書記、董事長耿立才出席并講話，他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會蜀道集團“大干六十天·打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動員大會精神，進一步統(tǒng)一思想認識，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理田禮勇主持會議并部署下階段重點工作。
會上，蜀道礦業(yè)集團副總經(jīng)理鄧代興通報了1-10月生產(chǎn)經(jīng)營情況。各直屬企業(yè)匯報了生產(chǎn)經(jīng)營工作推進情況和下一步工作計劃。
田禮勇要求，一是捋起袖子加油干，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深挖企業(yè)利潤點，集思廣益創(chuàng)效益，做強主業(yè)做實輔業(yè)，多方準(zhǔn)備保生產(chǎn)，積極探索貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力完成年度目標(biāo)；二是全力以赴抓市場，密切關(guān)注市場動態(tài)，以“多走出去”的方式融入多方市場，搶抓市場資源；三是確保質(zhì)量控成本，以把控“質(zhì)量”的方式控制成本，做好從原材料到半成品再到成品的全過程質(zhì)量管控；四是狠抓安全與環(huán)保，密切關(guān)注安全環(huán)保檢查，加強安全環(huán)保日常管理；五是強化全面預(yù)算管理，按時按質(zhì)完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營計劃暨全面預(yù)算編制工作。
耿立才強調(diào)，一是堅決扛牢使命，履職擔(dān)當(dāng)作為。認真學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團黨委書記、董事長張正紅對蜀道礦業(yè)集團兩次調(diào)研精神。各直屬企業(yè)要認真梳理公司現(xiàn)狀，深刻理解戰(zhàn)略機遇與風(fēng)險挑戰(zhàn)并存，以務(wù)實態(tài)度開展工作，確保解決問題、取得實效。二是錨定工作目標(biāo)，確保完成任務(wù)。各直屬企業(yè)要圍繞年度工作目標(biāo)，逐條分解細化、逐項落實舉措，全面理清財務(wù)數(shù)據(jù)，認清當(dāng)前存在的主要問題，以問題為導(dǎo)向，制定堅決有力措施，想方設(shè)法保營收、增利潤。三是轉(zhuǎn)變工作思路，堅持市場導(dǎo)向。各直屬企業(yè)要樹立效益優(yōu)先意識，認真分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，理清在市場開發(fā)過程中存在的難點、痛點，搶抓有利條件、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，杜絕“等、靠、要”的思想。四是聚焦強基固本，狠抓提質(zhì)增效。各直屬企業(yè)要全面梳理業(yè)務(wù)流程，主動對標(biāo)同行業(yè)先進企業(yè)，強化日常管理基本要素，全面落實降本增效，加快提升管理水平，確保標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、強有力的落實各項工作。五是牢固樹立底線思維和紅線意識。各直屬企業(yè)要堅守安全、生態(tài)、環(huán)保紅線，強作風(fēng)、夯基礎(chǔ)、提能力、控風(fēng)險。六是加強黨建引領(lǐng)，加快兩級融合。各直屬企業(yè)要持續(xù)強化黨建工作，推動黨建引領(lǐng)企業(yè)文化融合，加強日常業(yè)務(wù)溝通與能力提升培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)管理水平。
蜀道礦業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)、各部門（中心）負責(zé)人及各直屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
