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為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步提高財務人員的財務管理素質(zhì)，2024年11月7日至8日，蜀道礦業(yè)集團舉辦財務骨干人員培訓班。
業(yè)財融合下全面成本與預算管理。
11月7日，邀請到實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，長期在各大國央企及出海企業(yè)的資深實戰(zhàn)財務管理專家林一斌老師進行“業(yè)財融合下全面成本與預算管理”課程的講授。林老師從三個方面開展了課程講解。首先，向各學員介紹了成本管理的思路和路徑，體系架構(gòu)，績效考核等內(nèi)容。其次，結(jié)合業(yè)財融合的趨勢，講解了預算編制的組織架構(gòu)、編制的方法和應用。通過課程的學習，各學員對成本管理和預算管理方面建立了更為清晰的認知。最后，根據(jù)講解影響全面預算管理的關(guān)鍵因素和借力全面預算工具推進成本的管控，從而做到如何有效降低企業(yè)成本。
全體學員利用晚上的時間進行了專項工作坊的訓練，通過獨立思考、分小組討論、跨組交流總結(jié)等不同形式對白天的課程進行了復盤，對當前工作場景中遇到的成本與預算管理中的難點和阻礙進行了探討和匯報，學員們學以致用，積極參與，收獲頗豐。
對標世界一流財務管理。
11月8日，由負責國有企業(yè)財務管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的鄭雪老師進行“對標世界一流財務管理的解讀和案例分享”專題講授，鄭老師從財務管理政策出臺的背景，具體的內(nèi)涵，到核算管理、資金管理、成本管理、預算管理、稅務管理等方面進行講解，介紹了需要達到的要求高度。通過共享中心實施、經(jīng)營分析框架建立、預算與績效考核三個案例介紹了一流企業(yè)財務管理中具體應用，為財務骨干人員對財務管理的理解和思路構(gòu)建了更高的標準，為礦業(yè)集團公司未來財務管理發(fā)展方向建立了清晰的路徑。
蜀道礦業(yè)集團副總經(jīng)理凌莉出席培訓并講話。凌莉指出，業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢，講授的課程和內(nèi)容既可以立馬應用于年底的實戰(zhàn)，又具備一定的超前性，有助于提升集團整體財務管理的理念。礦業(yè)集團去年的經(jīng)營信息化平臺的打造為了做到生產(chǎn)流程標準化、業(yè)務流程標準化、讓線下反應出來的財務流程標準化，從標準化入手進行財務管理能力的打造。礦業(yè)板塊也是蜀道集團轉(zhuǎn)型的重點企業(yè)打造板塊，財務人員需要提升自己的能力和體現(xiàn)自身的價值，讓公司發(fā)展和個人發(fā)展相輔相成。
凌莉強調(diào)，一是要守住底線，財務人員依據(jù)會計法和會計準則處理公司的會計核算業(yè)務，一定要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)進行業(yè)務的處理。二是財務人員的價值天花板足夠高，需要不斷貢獻自身的價值，這些最終都會呈現(xiàn)在各類報表數(shù)據(jù)之中。三是要不斷學習，市場和業(yè)務的調(diào)整需要財務人員隨時做出不斷地應對，不僅需要適應和滿足新業(yè)務的需求，同時要做到業(yè)財融合。
此次培訓共計約40人參加，是蜀道礦業(yè)集團首次高水平的財務培訓，未來將推動此類型培訓活動常態(tài)化，不斷提升財務人員的能力水平，為礦業(yè)集團的發(fā)展貢獻力量。
