務動態(tài).jpg)
11月15日，蜀道交通服務集團黨委書記、董事長、國企改革工作領導小組組長羅曉勇主持召開公司國企改革工作領導小組會議，通報公司國企改革深化提升行動、分子公司改革及組織機構和人員優(yōu)化調(diào)整進展情況，研究討論《蜀道交通服務集團本部優(yōu)化中心集約化管控試點工作建議方案》，安排部署下一階段重點改革工作，持續(xù)強化創(chuàng)新驅動、改革賦能。公司領導班子成員，紀委副書記、總經(jīng)理助理、董事會秘書，各部門及所屬公司主要負責人、改革領導小組辦公室部分成員參加會議。
羅曉勇指出，自改革深化提升行動實施以來，公司認真貫徹落實黨中央、國務院、省委省政府及蜀道集團關于改革深化提升行動的決策部署，緊扣增強核心功能、提升核心競爭力這兩大關鍵目標，聚焦交通服務主責主業(yè)，以蜀道集團“兩個轉型、三個創(chuàng)新”改革主線為指引，積極發(fā)揮“雙百企業(yè)”示范作用，壓茬推動改革走深走實、多點突破、次第見效，超額完成改革深化提升行動前兩年確定的目標任務，連續(xù)3次在國務院國企改革領導小組辦公室對地方“雙百企業(yè)”評估中獲評“優(yōu)秀”，改革的“引擎”效應和“排頭兵”作用進一步彰顯。
羅曉勇要求，一要緊盯目標任務，力爭多超進度。要保持深化改革的定力和韌勁，緊盯“2025年底100%全面完成”的目標任務要求，聚焦重點工作任務精準發(fā)力、全力攻堅，蹄疾步穩(wěn)推動剩余改革任務如期完成，保證深化提升行動完美收官，力爭提前完成，各項改革目標考核名列前茅。二是強攻難點重點，補齊短板弱項。要全面貫徹落實黨的二十屆三中全會關于深化國資國企改革的有關精神，堅決把思想和行動統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來，準確吃透改革政策，深挖政策含金量。要按照張正紅董事長調(diào)研講話精神和最新工作要求，聚焦主責主業(yè)，堅持問題導向，在服務區(qū)雙向開發(fā)、低空經(jīng)濟培育、綜合能源開發(fā)、商貿(mào)業(yè)務轉型、數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)利用、品牌及服務體系標準化建設、資產(chǎn)證券化、提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力等方面補短板、下苦功，全力推動深化改革實現(xiàn)新突破。三是做好協(xié)調(diào)配合，凝聚攻堅合力。改革辦要嚴格督促，各牽頭部門要壓實責任，又好又快抓好具體改革任務落地，特別是針對推進過程中出現(xiàn)的新情況、新難題，要及時匯報、加強溝通、深入研究，提出切實可行的攻堅思路和有效措施。各部門間、公司間要統(tǒng)籌好人才、技術、信息等要素，凝聚最廣泛的共識，組建攻堅團隊，形成改革合力，提升改革能效。
