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1月23日，蜀道電氣化公司召開2025年工作會、一屆九次職工大會暨工會一屆三次全體會員大會，學習貫徹蜀道集團、蜀道鐵路投資集團工作會精神，總結回顧2024年工作成績，分析研判當前面臨的形勢，安排部署2025年重點任務。蜀道鐵路投資集團黨委書記、董事長黃洪華出席會議并講話。
會上，蜀道電氣化公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經理朱懿代表班子作題為《加壓奮進 善謀力行 奮力譜寫公司高質量改革發(fā)展新篇章》的工作報告，黨總支副書記、工會主席蘇瑜作題為《匯智同心謀突破 聚力奮進書華章 團結引領廣大職工勇當高質量發(fā)展主力軍》的工會工作報告，副總經理鄧江明主持會議。
黃洪華充分肯定蜀道電氣化公司自成立以來在團隊建設、資質管理、生產經營等方面取得的成績，全面分析今后一段時期四川省鐵路建設市場形勢和機遇，圍繞蜀道集團黨委書記、董事長張正紅重要講話精神，就蜀道電氣化公司下一步發(fā)展提出指導性意見。
黃洪華強調，一要聚焦經營轉變，從項目管理向經營管理升級，深化內部改革，強化技術創(chuàng)新與管理改善，提升戰(zhàn)略規(guī)劃高度，增強競爭意識，緊密跟蹤內部協(xié)同市場，全力開拓外部市場，提高企業(yè)效益，增加公司在行業(yè)內話語權和影響力。二要積極探索市場化管理機制，充分借鑒行業(yè)先進單位管理經驗，借助現有人才、技術等優(yōu)勢，完善各項制度，建立一套適應公司發(fā)展的管理體系，讓各項工作有章可循。三要抓好項目管理，真正做到“管好一個項目、占領一方市場、拓展一方領域”，落實“質量、安全、工期、生態(tài)、效益”五大要求，確保項目質效并重。四要在人才培養(yǎng)上花更大力氣，通過校招、社招、市場化招聘等方式，引進優(yōu)秀人才；落實好“導師帶徒”等機制，打造人才蓄水池；加大科技創(chuàng)新投入，提升核心競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展增添新動能。
蜀道鐵路投資集團綜合辦公室、建設管理部、經營管理部；蜀道電氣化公司領導班子成員、中層管理人員、本部全體職工，所屬項目部領導班子成員、中層管理人員，先進集體代表及先進個人參加會議。
