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4月17日，公司召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會，總結一季度經(jīng)濟運行情況，分析當前存在的困難和不足，安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長羅玉宏出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理柯勇主持。
羅玉宏指出，今年以來，公司堅決貫徹落實集團總體部署要求，聚焦主責主業(yè)，全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，一季度公司總體情況平穩(wěn)。面對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難，要深刻認識外部形勢環(huán)境，堅定發(fā)展信心，敢拼敢闖加壓奮進，精準施策高效落實，確保完成全年各項目標任務。
羅玉宏強調，一要認真分析，精準研判，進一步增強發(fā)展信心。要緊緊抓住國家實施適度寬松的貨幣政策和更加積極的財政政策、省內重大項目加快投資建設、集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同深入實施等機遇，嚴控時間節(jié)點抓好項目生產(chǎn)，做好公路安全韌性提升、交旅融合等專項工作，確保前期工作全面滿足在建項目和新開工項目建設需要，并著力擴大集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同體量和規(guī)模，積極服務賦能集團發(fā)展。二要堅持經(jīng)營引領，加大項目儲備，著力提高市場占有率。針對市場萎縮、競爭加強、產(chǎn)能過剩等情況，要以更大的力度強化經(jīng)營，著力提升經(jīng)營有效性；要堅定不移“走出去”，在深耕省內、行業(yè)內市場的基礎上，加大步伐拓展海外市場、省外市場；要進一步完善經(jīng)營激勵機制，充分調動各單位經(jīng)營積極性，真正實現(xiàn)整體聯(lián)動和經(jīng)營資源整合。三要加快推進業(yè)務轉型，做大做強新興業(yè)務，支撐公司可持續(xù)發(fā)展。對于基本成型的業(yè)務，要找準突破口，在“量”上做文章；對于逐步成勢的業(yè)務，要建設并深耕自身“根據(jù)地”，在“穩(wěn)定”上做文章；其他新興業(yè)務要大膽走出去，努力擴大集團外的業(yè)務市場。四要堅持深化改革，創(chuàng)新驅動，推動公司高質量轉型發(fā)展。圍繞“降本提質增效”主題，加快機制建設，完善考核制度體系，深入實施三項制度；深化內部改革，按照集團國企改革深化提升行動要求，全面完成各項改革任務；加強事關公司未來發(fā)展的重大技術創(chuàng)新，孵化推出更多產(chǎn)品、企業(yè)與平臺，增強核心競爭力，降低人力成本。
柯勇要求，一是要對形勢有充分清醒的認識，進一步增強緊迫感。打破短期經(jīng)濟指標達標即過關的慣性思維，聚焦持續(xù)增量目標，重點關注利潤、現(xiàn)金流等關鍵指標，針對合同額、收費等進一步優(yōu)化考核激勵機制。二是加快“走出去”戰(zhàn)略布局，加強外部市場拓展、海外市場研究。通過政策賦能、技術驅動、人才支撐，全面開拓省外海外市場，同時鞏固深化省內及地方市場。三是聚焦高品質設計和高價值服務，強化項目生產(chǎn)管理。壓緊壓實主體責任，強化“一周一調度一總結”三級聯(lián)動體系，確保設計品質和安全質量。抓好高速公路設計回溯、安全韌性提升、交旅融合等重點工作，更好服務行業(yè)、集團發(fā)展。
副總經(jīng)理劉蕾蕾，財務總監(jiān)賈劍鋒分別通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況和財務運行情況。公司經(jīng)營層領導、高管圍繞分管工作對下一步工作作了安排部署?？辈煸O計二分院、勘察設計四分院等6個單位進行了現(xiàn)場發(fā)言。會議還對各單位一季度經(jīng)濟指標完成情況進行了通報，對完成較好單位表示了祝賀。
公司在家領導、高管，各單位（部門）行政和技術主要負責人、分管經(jīng)營負責人現(xiàn)場參會；各單位（部門）其他班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員、項目負責人線上參會。
