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6月19日，蜀道鐵路投資集團黨委書記、董事長郭德平一行調研蜀道電氣化公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，并召開調研座談會。蜀道鐵路投資集團黨委委員、副董事長唐勇，副總經(jīng)理王訪平，副總經(jīng)理肖俊，財務總監(jiān)何銳陪同調研。
會議聽取了蜀道電氣化公司關于“十四五”規(guī)劃落地情況、2025年主要經(jīng)濟指標完成情況、“十五五”規(guī)劃擘畫情況的匯報，集團公司與會班子成員、中層管理人員就蜀道電氣化公司發(fā)展目標、思路、路徑等進行座談交流。
會議強調，蜀道電氣化公司要錨定“利潤回籠”核心定位，以“十五五”規(guī)劃為戰(zhàn)略綱領，系統(tǒng)推進公司高質量發(fā)展。一是規(guī)劃思路再梳理。從做好兩個引領、做實業(yè)務支撐、強化兩個保障、創(chuàng)新體制機制四個方面布局，形成科學完善的頂層設計。二是發(fā)展方向再明確。聚焦市場研判、核心能力分析，精準梳理主營業(yè)務矩陣，前瞻布局培育業(yè)務賽道，明晰差異化發(fā)展方向。三是路徑措施再細化。以市場為導向開展多層次經(jīng)營活動，構建多元經(jīng)營體系；將資質升級作為能力建設的核心引擎，帶動管理、人才、技術等要素的協(xié)同發(fā)展；深化公司治理改革，建立以人效為核心的評價體系，推動管理效能提升。四是意識再提升，持續(xù)強化全員市場競爭、成本管控與風險防范意識，以敏銳的市場洞察力、精細的成本管理和居安思危的危機意識，增強企業(yè)抗風險能力。
蜀道鐵路投資集團相關部門，蜀道電氣化公司相關負責同志參加調研。
