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7月30日，藏高公司職工董事、工會主席、總法律顧問彭柳英帶隊赴雅康（瀘石）公司開展企業(yè)法人治理工作調(diào)研，并主持召開座談會。藏高公司綜合辦公室、審計法務(wù)部，雅康（瀘石）公司、汶馬（都汶）公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及工作人員參加調(diào)研。
本次調(diào)研圍繞所屬企業(yè)治理層“三會”運行情況與問題、兩類不同治理模式運轉(zhuǎn)方式及人員管理、取消監(jiān)事及監(jiān)事會后構(gòu)建有效監(jiān)督體系三項主題，并通過行權(quán)檢查“回頭看”和座談討論形式開展。
彭柳英強調(diào)，深入推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，持續(xù)完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是貫徹黨中央深化國企改革、推進依法治企重大決策部署的核心要求。藏高公司在進一步加強對所屬企業(yè)法人治理工作的指導(dǎo)服務(wù)基礎(chǔ)上，將持續(xù)助力所屬企業(yè)治理主體提高依法行權(quán)履職能力，促進藏高系統(tǒng)法人治理工作水平整體提升。各公司要堅定本輪國企改革在操作執(zhí)行過程中的決心，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視蜀道集團、藏高公司關(guān)于企業(yè)治理工作長期和階段性部署，明確本年度治理體系建設(shè)重點任務(wù)。
彭柳英要求，各公司要科學(xué)統(tǒng)籌、按照時間節(jié)點要求確保各項企業(yè)治理工作高質(zhì)量完成。運營、建設(shè)公司要結(jié)合兩類不同治理模式工作實際，主動加強法律及制度學(xué)習(xí)，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系，提高工作專業(yè)化程度。要及時梳理工作難點痛點，做好溝通匯報，從操作層面認真總結(jié)、提煉經(jīng)驗，幫助新成立項目公司提供思路，解惑答疑，促進治理智慧的碰撞融合，形成藏高系統(tǒng)一體化協(xié)同、經(jīng)驗互鑒、高效運作的企業(yè)治理工作新生態(tài)，為藏高公司健康有序發(fā)展提供有力支撐。
