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7月14日，蜀道礦業(yè)集團(tuán)召開2025年半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)蜀道礦業(yè)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前存在的問題和不足，安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長耿立才出席會議并講話。蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理田禮勇主持會議并部署下階段重點工作。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了蜀道集團(tuán)第十八次黨委（擴(kuò)大）會議精神及工作部署要求；會議強(qiáng)調(diào)，公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，勇于攻堅克難，奮力推動全年各項目標(biāo)任務(wù)全面落地見效。
耿立才指出，今年上半年，蜀道礦業(yè)集團(tuán)堅決貫徹落實蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略部署和工作安排，對照年度目標(biāo)任務(wù)，有序推進(jìn)各項工作，取得了較好的成績。但要科學(xué)認(rèn)識看待上半年的工作成效，清醒認(rèn)識到各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r存在的困難和不足，對標(biāo)對表高質(zhì)量發(fā)展要求，主動擔(dān)當(dāng)作為實干，層層壓實責(zé)任，切實抓好落實，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
耿立才強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，壓緊壓實各級主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級企業(yè)要強(qiáng)化大局意識，主動擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，切實把思想和行動統(tǒng)一到蜀道集團(tuán)、蜀道礦業(yè)集團(tuán)的決策部署上來，以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，全力以赴攻堅年度目標(biāo)任務(wù)，助力蜀道礦業(yè)集團(tuán)提升經(jīng)營質(zhì)效。二是突出問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)制定提質(zhì)增效方案。各級企業(yè)要全面梳理總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，科學(xué)分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實工作責(zé)任，深化精細(xì)化管理，著力推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，牢固樹立市場經(jīng)營理念。要始終立足企業(yè)市場主體定位，堅持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，精準(zhǔn)研判施策，科學(xué)組織生產(chǎn)，努力實現(xiàn)效益最大化，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和盈利能力。四是守牢底線紅線，統(tǒng)籌質(zhì)量安全并重發(fā)展。要持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控意識，健全質(zhì)量管理體系，著力打造高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，樹立良好品牌形象。必須樹牢安全生產(chǎn)理念，以“一失萬無”的警醒確?！叭f無一失”的安全。抓好防汛減災(zāi)和施工現(xiàn)場管理，確保平安度汛。堅決守住安全環(huán)保紅線，深刻汲取事故教訓(xùn)，確保集團(tuán)全年生態(tài)環(huán)保形勢持續(xù)向好。
田禮勇強(qiáng)調(diào)，一是清醒認(rèn)識，完成全年目標(biāo)任務(wù)的艱巨性。各公司要清醒認(rèn)識到完成全年目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和緊迫性，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為切入口，深入研判當(dāng)前發(fā)展形勢，千方百計跳起摸高，全力沖刺年度奮斗目標(biāo)，推動虧損企業(yè)有效減虧，確保整體經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)。二是科學(xué)研判，精準(zhǔn)制定下階段的工作措施。各公司要堅持問題導(dǎo)向，勇于暴露問題、揭露短板、對癥下藥，將年度目標(biāo)任務(wù)分解到月、壓實到崗；全力推進(jìn)各項重點項目建設(shè)進(jìn)度，提升營收結(jié)算效率，加大政府補(bǔ)助資金申報工作力度，為完成全年目標(biāo)提供堅實支撐。三是精細(xì)管理，確保企業(yè)風(fēng)險可控成本可期。要持續(xù)深化降本增效專項行動，確保成本管控精準(zhǔn)到位；狠抓“兩金”壓降清收工作，切實降低資金占用成本，加速資金回籠；加快健全合規(guī)管理體系，以高水平合規(guī)管理保障生產(chǎn)經(jīng)營高效穩(wěn)健運行，確保風(fēng)險整體可控。四是嚴(yán)抓安全，努力實現(xiàn)安全可控品牌應(yīng)用。要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)“最后一公里”末端落實的重要性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識；要嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)與流程，堅決杜絕影響企業(yè)聲譽(yù)的質(zhì)量問題；技術(shù)研究院要加大產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)攻關(guān)力度，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低全流程管理成本，夯實品牌發(fā)展根基。
會上，公司副總經(jīng)理鄧代興通報了公司2025年半年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下一步工作進(jìn)行安排部署，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作提出具體工作要求。蜀能礦產(chǎn)公司、三晟公司、鑫展望公司、新鋰想公司4家企業(yè)作交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門（中心、研究院）正副職；各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
