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7月18日，蜀道軌道交通集團召開2025年上半年生產經營分析會，總結上半年生產經營工作，分析面臨的形勢和挑戰(zhàn)，并安排部署下半年主要工作，動員集團上下統(tǒng)一思想、錨定目標、靶向發(fā)力、加壓奮進，全力推動全年目標任務圓滿完成。蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理張光舉主持會議。
羅廷指出：今年上半年，蜀道軌道交通集團深入貫徹落實蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“安全至上、質量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，立足軌道交通主業(yè)，扎實推進專業(yè)化整合、項目建設運營及新項目拓展等重點工作，統(tǒng)籌推進生產經營各項工作，持續(xù)深化轉型發(fā)展，為企業(yè)實現可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。
羅廷強調，一要強化全局意識，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。各所屬企業(yè)及本部各部門要深刻認識年度目標任務的嚴肅性和緊迫性，將思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。要緊緊圍繞14項重點工作、2項特色工作和三大核心指標，建立清單化管理機制和動態(tài)跟蹤督導機制，逐項分解任務，逐級壓實責任，堅決杜絕責任懸空、落實不力現象。要進一步研究并完善激勵約束機制，強化考核結果運用，推動形成真抓實干、奮勇爭先的良好局面，確保全年目標圓滿達成。
二要聚焦重點任務，確保工作實效。工程建設板塊，在嚴守安全環(huán)保質量底線的前提下，要倒排工期加快推進都四項目、臥龍酒店等項目建設，確保完成全年投資目標。新項目拓展方面，要加快推進川九、稻城、滑雪場等項目的策劃、規(guī)劃、設計、論證等立項前期工作，力爭年內實現突破性進展。經營管理方面，歐亞公司要持續(xù)優(yōu)化貿易業(yè)務結構，宜賓智軌和都江堰M-TR要著力提升運營服務水平，軌道公司要加快培育多元化經營業(yè)務，確保完成年度營收目標。針對政府補貼兌現相關問題，各運營單位要建立專項的、長效的協(xié)調機制，實現資金及時回籠，確保完成年度利潤目標。企業(yè)改革方面，要加快推進新劃轉企業(yè)的業(yè)務融合、產業(yè)協(xié)同與轉型發(fā)展相關工作，重點推進成都客車、磁浮科技等企業(yè)的市場化轉型，穩(wěn)妥實施都軌公司與川發(fā)申凱的戰(zhàn)略重組。
三要改進工作作風，夯實發(fā)展根基。各級領導干部要樹立主動作為的意識，切實強化責任擔當，對待工作要做到提前思考、科學謀劃、狠抓落實，對待困難和問題要做到不回避、不畏懼、不隱瞞。進一步完善工作分級負責和逐級落實的規(guī)范機制，確保各項工作部署得當、執(zhí)行到位、反饋及時，堅決遏制消極被動思想，堅決杜絕形式主義和官僚作風，徹底破除執(zhí)行不力、責任懸空的癥結，切實提高各條線、各環(huán)節(jié)工作質效。
張光舉指出：各所屬企業(yè)和全體干部職工，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，堅決貫徹落實蜀道集團的各項決策部署，一切以生產經營目標為導向，圍繞重點任務，聚焦重要事項，制定時限明確、要求明確、責任人明確的任務清單，并由專人負責跟蹤進展、反饋問題、督促整改，確保各項工作有序高效推進。項目建設板塊的干部，在工作中要學會“復盤”，通過復盤總結經驗與教訓，查找短板與弱項，并有針對性地加以改進，才能不斷提升工作質效。各所屬企業(yè)的負責人還需要建立“破局思維”，面對經營瓶頸、改革阻力、市場變化等困難和挑戰(zhàn)時，要敢于創(chuàng)新和突破，要懂得整合資源、借助外力去破解困局。下一步，集團將全面強化工程建設全過程管控，加快優(yōu)質項目拓展布局，提升經營管控效能，優(yōu)化財務管理體系，完善目標考核機制，通過精準施策切實推動各項工作取得實效，圓滿完成全年生產經營目標。
會上，蜀道軌道交通集團副總經理吳再新傳達了蜀道集團2025年上半年生產經營分析會精神，通報了2025年上半年生產經營情況。部分所屬企業(yè)負責人作了交流發(fā)言，重點圍繞企業(yè)經營發(fā)展中面臨的主要困難及下一階段重點工作計劃進行了系統(tǒng)匯報。
蜀道軌道交通集團領導班子成員、外部董事；本部各部門負責人；各所屬企業(yè)主要負責人及生產經營工作分管負責人參加會議。
