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7月24日，蜀道清潔能源集團(tuán)召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，全面落實(shí)蜀道集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)和存在問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長王思程出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理蔣躍主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)重要指示精神，通報(bào)分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司班子成員就分管領(lǐng)域分別作了工作安排，4家直管企業(yè)進(jìn)行了交流發(fā)言。
公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)總體部署要求，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心、振奮精神、迎難而上，下半年各項(xiàng)工作任務(wù)必須錨定年度力爭值目標(biāo)全力以赴。
一要加快促進(jìn)存量項(xiàng)目提質(zhì)增效。加強(qiáng)存量項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、成本壓降等手段，提高設(shè)備的可靠性、發(fā)電效率和經(jīng)營效益。強(qiáng)化電力營銷，加大源網(wǎng)協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，提升電量消納、降低棄電率。積極參與電力市場交易，優(yōu)化月度及現(xiàn)貨等各類交易策略，提升市場化交易電量電價(jià)水平保障經(jīng)營質(zhì)效。積極探索虛擬電廠和輔助服務(wù)等業(yè)務(wù)，通過儲(chǔ)能系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，提高清潔能源的消納水平，增加資產(chǎn)運(yùn)營收益。
二要全力推動(dòng)在建項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。加大對在建發(fā)電項(xiàng)目的資源調(diào)度，構(gòu)建工程進(jìn)度跟蹤和考核機(jī)制，優(yōu)化施工組織及造價(jià)、強(qiáng)化安全管理，及時(shí)解決遇到的問題和困難，確保項(xiàng)目早日投產(chǎn)發(fā)電。下半年要重點(diǎn)加快推進(jìn)關(guān)州水電站、鹽源牦牛坪光伏項(xiàng)目的工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加快毛爾蓋光伏、若羌風(fēng)電的涉網(wǎng)實(shí)驗(yàn)和轉(zhuǎn)商工作，同步做好各項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)序及運(yùn)營管理策劃工作，確保投產(chǎn)即達(dá)效。
三要完善產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。健全清潔能源產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營管理體系，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高管理效率和決策水平。要加強(qiáng)成本控制，建立全面預(yù)算管理和成本核算體系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，組織開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
四要加快歷史遺留問題處置。成立專班加快對歷史遺留問題全面梳理和分析，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、班子成員包聯(lián)、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照低效無效資產(chǎn)精準(zhǔn)處置方案和重點(diǎn)企業(yè)虧損治理方案按時(shí)間表壓茬推進(jìn)。加強(qiáng)與政府部門和上級單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和幫助，通過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等方式加快非主業(yè)資產(chǎn)的整合剝離，提升主營業(yè)務(wù)占比。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，各直管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
