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7月22日，為貫徹落實蜀道集團會議精神，推動完成全年目標(biāo)，成渝公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議全面總結(jié)了上半年成績和經(jīng)驗，深入分析了當(dāng)前形勢和挑戰(zhàn)，進一步振奮精神、優(yōu)化路徑，安排部署了下半年重點任務(wù)。成渝公司黨委書記、董事長羅祖義參會并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明主持會議。
羅祖義指出，今年以來，公司上下團結(jié)奮進，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神持續(xù)向好，服務(wù)意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識在改革攻堅進程中顯著增強。公司主業(yè)項目有力推進，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步拓展，改革創(chuàng)新見行見效，歷史遺留問題逐項解決，基本盤更加穩(wěn)固。對于目前仍然存在的短板和差距，全體員工要強化危機感、緊迫感、責(zé)任感，時刻內(nèi)省“謀劃是否周全、資源是否用足、落實是否到位”，用心履職、用力擔(dān)責(zé)，竭盡所能為廣大股東創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值、為出行群眾創(chuàng)造更多的社會效益。
羅祖義強調(diào)，要全力完成全年目標(biāo)。充分利用自身資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅定信心、優(yōu)化布局、強化舉措，以實打?qū)嵉臉I(yè)績彰顯上市公司經(jīng)營發(fā)展水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。要縱深推進國企改革。改革既是大勢所趨，更是轉(zhuǎn)型升級的迫切需求和現(xiàn)實需要。要深化體制機制改革，激活內(nèi)生動力。要完善戰(zhàn)略規(guī)劃，有所為、有所不為，蹚出可持續(xù)健康發(fā)展的新路子。要系統(tǒng)加強隊伍建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，匯聚更強動能。要激發(fā)員工創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，實現(xiàn)人盡其才。要堅持“狠抓一線、確保落實”，支持和幫助基層一線解決實際難題。
游志明要求，一是鮮明“市場化”觀念。堅定樹牢“以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，把精打細(xì)算的“算賬意識”與主動出擊的“狼性意識”內(nèi)化于心、外化于行，主動創(chuàng)新方式方法，全力以赴沖向市場“拓增量、要效益”。二是嚴(yán)格做好成本管控。明確“該花的錢要花好、不該花的錢一分不花”的價值成本觀念，有限資源務(wù)必投向關(guān)鍵環(huán)節(jié)。構(gòu)建“323N”標(biāo)準(zhǔn)化成本管控體系，分解到各業(yè)務(wù)條線，層層貫通、節(jié)節(jié)穿透。三是認(rèn)真落實重點任務(wù)。加快投建進度，緊盯節(jié)點、倒排工期，全速推進成樂擴容。搶抓機遇，有效發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，在服務(wù)區(qū)改革創(chuàng)效、氫能商業(yè)應(yīng)用、充換電業(yè)務(wù)增收等領(lǐng)域取得實質(zhì)性突破。四是筑牢安全防線。以“時時放心不下”的責(zé)任感，提高警惕，抓實抓細(xì)防汛減災(zāi)工作，強化在建項目和運營項目安全環(huán)保監(jiān)管，確保萬無一失。加大經(jīng)營投資風(fēng)險管控力度，嚴(yán)防合規(guī)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險。五是強化作風(fēng)建設(shè)。堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神，維護個人、家庭、企業(yè)形象，杜絕頂風(fēng)違紀(jì)。加強員工思想政治建設(shè)，開展面對面交流，及時傳遞正能量，切實提振全員攻堅克難的信心決心。
會上，成渝公司執(zhí)行董事毛渝茸通報了運營高速板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況，副總經(jīng)理黑比拉彝通報了相關(guān)多元板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況，副總經(jīng)理彭馳通報了安全生產(chǎn)“狠抓一線、確保落實”汛期行動進展。公路運營二分公司、成樂公司、蜀南公司、多式聯(lián)運公司、蜀道新能源（科技）公司、蜀廈公司作了交流發(fā)言。
成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一級高級經(jīng)理、外部董事、本部中層干部，各子、分公司班子成員參加會議。
