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為全面總結2025年上半年運營管理工作，分析存在問題和不足，明確下一階段工作目標與方向，持續(xù)推進年度工作任務高質(zhì)量達成，巴廣渝公司于7月17日組織召開了2025年半年度運營管理工作會暨“1+7”收費管理平臺培訓會。
會議傳達學習了近期收費管理、安全生產(chǎn)相關文件及會議精神，管理處運營科分別對2025年上半年工作情況進行總結匯報，運營管理部全面復盤上半年整體運營管理工作，對下一步工作重點和改進方向進行安排部署。隨后，結對共建牽頭站就結對共建工作情況作交流發(fā)言，各參會人員對工作中遇到的問題和困難進行反饋，并提出建設性的意見和建議。最后，會議圍繞“1+7”收費管理平臺內(nèi)容展開培訓，詳細介紹收費車道軟件功能和站級業(yè)務管理操作系統(tǒng)，進一步提升員工專業(yè)技能和服務水平。
公司黨委委員、職工董事、工會主席、副總經(jīng)理唐滔在會上特別強調(diào)汛期應急調(diào)度工作的重要性，并提出具體要求：一是堅決落實“三管三必須”原則，細化責任至崗位和個人；二是加強汛期安全巡查，實行隱患清單制管理，確保整改措施到位；三是嚴格執(zhí)行預警信息傳遞與響應機制，確保預警信息能夠快速傳達、及時響應；四是嚴格按照預警等級啟動相應的防御響應措施；五是嚴格執(zhí)行24小時應急值守，確保信息暢通，突發(fā)狀況及時應對。
