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8月19日，蜀道智慧交通集團到四川數(shù)字開展2025年度經(jīng)營目標及重點工作調(diào)研督導(dǎo)，蜀道智慧交通集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳非，黨委委員、副總經(jīng)理馮光超出席調(diào)研座談會。
座談會上，督導(dǎo)組一行認真聽取了四川數(shù)字關(guān)于2025年度重點工作、營收利潤推進情況及下一步工作計劃專題匯報，與會人員圍繞高效達成年度經(jīng)營目標、抓好重點工作落實等進行了深入研討交流。
會議強調(diào)，一要強化目標攻堅，確保經(jīng)營指標達成。務(wù)必堅定年度營收利潤目標不動搖，層層分解落實責(zé)任，按月、按季度細化制定里程碑計劃并嚴格執(zhí)行，壓實主體責(zé)任，確保各項經(jīng)營指標按期達成。二要科學(xué)做好稅務(wù)籌劃，合理控制稅負水平。結(jié)合實際經(jīng)營需求，深入研究與公司契合度高的財稅政策，特別是天府綜改企業(yè)、“專精特新”企業(yè)等專項稅收優(yōu)惠，用好政策紅利。要加強與稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系，及時了解政策動態(tài)，爭取更多政策支持和優(yōu)惠。三要深化成本管控，落實降本舉措。切實落實好“降本增效”專項行動要求，深挖降本潛力點，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，堅決壓縮非必要性開支，實現(xiàn)資源效益最大化。四要聚焦主責(zé)主業(yè)，打造核心競爭力。堅持深耕主業(yè)，集中力量重點打造兼具市場前景與商業(yè)價值的核心產(chǎn)品及服務(wù)。深化健全研發(fā)、銷售、交付、售后四大業(yè)務(wù)支撐體系建設(shè)，鍛造差異化競爭優(yōu)勢，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
蜀道智慧交通集團相關(guān)部門負責(zé)人，四川數(shù)字在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
