10月13日，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理李永林在雅康公司主持召開雅葉高速康定過境段、瀘石高速公路工程計(jì)量調(diào)度會(huì)，集團(tuán)公路建設(shè)管理部部長(zhǎng)江勇順、副部長(zhǎng)唐素芳，藏高公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，雅康公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃兵，藏高公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理，瀘石公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁飛云出席會(huì)議。
會(huì)上各參建單位匯報(bào)計(jì)量支付工作開展情況，分析康定過境段、瀘石高速當(dāng)前計(jì)量支付存在的問題，提出相關(guān)處理措施。李永林對(duì)下一步計(jì)量支付工作提出要求：一是明確目標(biāo)。各參建單位應(yīng)明確當(dāng)前計(jì)量支付工作目標(biāo)，提高計(jì)量率及材料相關(guān)預(yù)付款支付率，加快相關(guān)單位之間債務(wù)清理工作。二是正視問題。實(shí)事求是，客觀公正，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前計(jì)量支付工作存在問題，管理程序不完善、過程變更、計(jì)量資料、固化清單單價(jià)等工作進(jìn)展緩慢，對(duì)計(jì)量支付、資金周轉(zhuǎn)、工程現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)造成不利影響。三是落實(shí)整改。各參建單位要高度重視計(jì)量支付工作，建立健全計(jì)量支付和設(shè)計(jì)變更相關(guān)管理制度體系，加大人員培養(yǎng)力度，開展計(jì)量支付變更交流會(huì)，提高內(nèi)業(yè)資料水平，確保內(nèi)、外業(yè)工作同步開展進(jìn)行，利用電子計(jì)量支付系統(tǒng)，確保資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，使計(jì)量支付工作逐步走向制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。
路橋集團(tuán)、交建集團(tuán)、雅康公司、瀘石公司、康定過境段項(xiàng)目、瀘石高速項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
