2024年3月29日下午，川高公司組織召開《大墊高速建設安全生產(chǎn)“依崗強基”工作方案》審查會。蜀道集團副總經(jīng)理蔣永林到會指導并講話，川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順參加會議。蜀道集團安全環(huán)保與應急管理部、四川路橋、蜀道高速集團、成渝公司、藏高公司、智慧交通集團等公司相關負責人到會指導，會議由川高公司黨委委員、副總經(jīng)理劉勇主持。
會上，川東公司匯報了《大墊高速建設安全生產(chǎn)“依崗強基”工作方案》，參會人員對《方案》進行了充分討論，提出了部分需要完善和修改的意見建議，一致認為方案較為細致全面、可操作性強，對大墊高速建設安全生產(chǎn)“依崗強基”工作有很強的指導意義。
蔣永林強調(diào)，基層建設，要依托崗位狠抓基層，將松散的各參建單位建成投建共同體，實現(xiàn)共同價值追求及責任擔當，實現(xiàn)教育培訓、技術支撐、增加融合、民主監(jiān)督、協(xié)同處突等五大功能。一是建立聯(lián)合臨時黨支部，形成黨建共同體；二是建立投建共同體，執(zhí)行運轉(zhuǎn)機制；三是探索班組建設機制，確保安全工作落實落地。
基礎建設，一是要真正建立好、落實好全員安全生產(chǎn)責任制。二是做好安全風險分級管控，組織全員包括在產(chǎn)業(yè)工人在內(nèi)的開展安全風險辨識，建立起風險分級管控動態(tài)清單，清單應結合項目特點、環(huán)境變化、人員變動等及時更新。三是做細隱患排查治理，做好閉環(huán)管理。四是做好技術交底工作，層層交底，建立起一個可追溯、可檢驗的技術交底機制，保障交底工作落到實處。五是科技賦能安全管理工作，重點探索通過AI模型生成安全責任清單、檢查清單、風險清單，實現(xiàn)預警功能；通過AI視覺識別工作場景存在的隱患，識別現(xiàn)場不安全行為。六是開展好安全文化建設。
基本功建設，重點主抓產(chǎn)業(yè)工人安全意識、安全操作技能。一是要結合“四好”管理，抓好工會保障和產(chǎn)業(yè)工人園的建立。二是系統(tǒng)設計產(chǎn)業(yè)工人“一人一檔”教育培訓，針對不同工種，針對性地進行培訓，避免信息過載。三是幫助產(chǎn)業(yè)工人針對崗位、工種取得相應的技能證書。四是建立安全保障機制，做好安全經(jīng)費保障，建立激勵機制，實行專項核算，讓干事之人勞有所得。
江勇順對到會領導的意見建議表示感謝，他指出，川高公司將全面貫徹落實蜀道集團的安排部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動和支撐高質(zhì)量發(fā)展，加快推進大墊高速建設安全生產(chǎn)“依崗強基”試點運用，切實抓好高速公路建設項目安全生產(chǎn)工作。
蜀道集團安全環(huán)保與應急管理部負責人，川高公司、四川路橋、蜀道高速集團、成渝公司、藏高公司、蜀道智慧交通集團、川東公司相關領導和部門負責人參加了會議。
