近日，蜀道集團召開黨委（擴大）會議，傳達學習黨的二十屆三中全會精神，研究貫徹落實意見。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持會議并講話。
會議指出，黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)關(guān)鍵時期和我國全面深化改革重要時點召開的一次十分重要的會議，具有重大的政治意義、理論意義和實踐意義。習近平總書記所作的工作報告和重要講話，全面回顧黨的二十屆二中全會以來中央政治局的主要工作，系統(tǒng)總結(jié)黨和國家事業(yè)發(fā)展取得的重大成就，深入分析當前形勢和任務，深刻闡釋進一步全面深化改革的重大理論和實踐問題，高瞻遠矚、思想深邃、內(nèi)涵豐富，具有極強的政治性、思想性、理論性、指導性。全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，科學謀劃了圍繞中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革的總體部署，系統(tǒng)闡述了進一步全面深化改革必須貫徹的重大原則，是指導新征程上進一步全面深化改革的綱領性文件。
會議強調(diào)，集團各級黨組織要認真學習習近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，堅持把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，廣泛開展宣傳宣講，推動全會精神入腦入心，牢牢把握進一步全面深化改革的指導思想、總目標、重大原則、重要舉措和根本保證，全面落實全會確定的各項改革任務，圍繞服務國之大事、省之要事和推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，科學謀劃全面深化改革目標任務和工作措施。
會議要求，集團各級黨組織要結(jié)合實際謀劃好集團改革的著力重點和主攻方向，系統(tǒng)推進各項部署落地見效。
一是要堅定推動“兩個轉(zhuǎn)型”。要加快推動從功能型為主向功能型與競爭型并重發(fā)展轉(zhuǎn)型，加快推動從國有投資平臺向綜合型產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展轉(zhuǎn)型，持續(xù)完善以公路鐵路投資運營為核心，以交通工程建設、清潔能源、礦業(yè)新材料、產(chǎn)融結(jié)合為支撐，以交通物流、交通服務、交通沿線新型城鎮(zhèn)化、工程設計咨詢以及智慧交通為衍生的“交通+”大產(chǎn)業(yè)格局。
二是要大力實施“三個創(chuàng)新”。要堅持通過體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理效能、激發(fā)內(nèi)生活力、增強核心競爭力。要持續(xù)豐富正向市場化激勵舉措，廣泛調(diào)動各層面的積極性。要鮮明樹立市場化經(jīng)營導向，健全低效無效企業(yè)長效治理機制，堅決執(zhí)行減虧扭虧工作要求并逗硬考核。
三是要加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。要積極布局氫能產(chǎn)業(yè)，依托清潔能源優(yōu)勢，高水平構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，用好用活氫能工程技術(shù)研發(fā)中心，積極推動氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，持續(xù)提升集物流、貿(mào)易、供應鏈金融于一體的蜀道智慧產(chǎn)業(yè)服務平臺運營水平。要發(fā)展“數(shù)智化”交通，加快交通建設智能制造進程，推動傳統(tǒng)施工業(yè)向新型建筑工業(yè)化升級。
四是要全面強化黨的領導。要充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，將黨的領導落實到改革各領域全過程。要全面加強黨風廉政建設，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。要常態(tài)化強化黨紀學習教育，以實際行動堅決維護黨的紀律的嚴肅性和權(quán)威性。
五是要協(xié)同聯(lián)動狠抓落實。要將改革發(fā)展作為當前工作的重中之重，以問題和目標為導向，因地制宜制定“路線圖”，明確“任務書”，強化責任分工與協(xié)作聯(lián)動，逗硬督導考核機制，以有力的舉措確保各項改革措施落實落細。
六是要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作。要把貫徹落實全會精神與推動生產(chǎn)經(jīng)營等工作結(jié)合起來，堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，奮力沖刺年度目標，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展多作貢獻。要牢固樹立安全發(fā)展理念，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，堅決抓好安全生產(chǎn)和防災減災各項工作，確保集團安全生產(chǎn)和防汛減災形勢持續(xù)穩(wěn)定。
集團公司領導班子成員、資深經(jīng)理，總助級管理人員、總部各部門（直屬中心）主要負責人，直屬（直管）企業(yè)、“兩院一公司”主要負責人參加會議。
