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7月23日，蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了蜀道集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，并貫徹落實相關(guān)要求。會議由蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）黨委書記、董事長、總經(jīng)理張啟國主持，張啟國對近期重點工作進(jìn)行專題部署，對完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提出指導(dǎo)意見。
會上，相關(guān)業(yè)務(wù)部門圍繞上半年工作成果展開總結(jié)與匯報，分析了當(dāng)前業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中面臨的現(xiàn)實困難與潛在挑戰(zhàn)，并立足全局對下半年重點工作方向作出規(guī)劃與闡述。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對各部門提出的瓶頸問題進(jìn)行專項研討，以問題導(dǎo)向為原則逐一提出解決路徑，明確責(zé)任分工，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實，確保各項舉措落地見效，全力以赴推動全年經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量完成。
會議要求，一是壓實主責(zé)主業(yè)，提質(zhì)增效。集采集供業(yè)務(wù)作為主責(zé)主業(yè)務(wù)必抓實抓細(xì)。要優(yōu)化采購策略，降低采購成本，進(jìn)一步為集團(tuán)降本；要強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同，保障物資供應(yīng)及時性，進(jìn)一步為集團(tuán)增效。二是凝聚共識，提振信心。全體員工需深刻理解年度任務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略意義，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將個人工作與公司整體目標(biāo)緊密結(jié)合。各部門要層層傳導(dǎo)壓力，確保全員目標(biāo)清晰、責(zé)任明確，形成“上下同心、全員奮進(jìn)”的攻堅態(tài)勢，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，以堅定信心和實干精神，確保年度任務(wù)高質(zhì)量完成。三是優(yōu)化策略，科技賦能。業(yè)務(wù)開展須靈活應(yīng)變市場變化，主動捕捉商機(jī)，突破傳統(tǒng)路徑依賴。要充分發(fā)揮集采集供規(guī)模優(yōu)勢，積極拓展外部市場，通過“內(nèi)部協(xié)同+外部拓展”雙輪驅(qū)動提升競爭力。同時，依托蜀道智慧產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，推動采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)智能化升級，以科技手段提升效率、降低成本，實現(xiàn)效益最大化。四是嚴(yán)控風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營。要構(gòu)建全鏈條風(fēng)險防控體系，重點聚焦貿(mào)易合規(guī)、運(yùn)輸安全及供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。針對貿(mào)易風(fēng)險，要建立動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，嚴(yán)控資金與貨權(quán)安全，確保業(yè)務(wù)在合規(guī)框架下穩(wěn)健推進(jìn)，筑牢企業(yè)安全發(fā)展防線。五是筑牢廉潔防線，營造清正環(huán)境。要持續(xù)深化廉潔教育，重點加強(qiáng)對集采、招標(biāo)、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，梳理業(yè)務(wù)流程中可能引發(fā)廉潔問題的關(guān)鍵節(jié)點，堅決將廉潔風(fēng)險扼殺在搖籃之中，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員參加會議。
