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9月10日，實業(yè)公司召開國企改革三年行動工作推進會，深入學習貫徹省國資委、蜀道集團關于國企改革工作的重要部署，對改革重點工作進行再動員再部署再推進。公司黨委書記、董事長羅曉勇主持會議并講話。
會議傳達學習了蜀道集團國企改革三年行動推進會精神。會議強調(diào)，要深刻學習領會省國資委和蜀道集團領導關于國企改革重要講話精神，全面把握、深刻理解國企改革三年行動的深刻內(nèi)涵、核心要義和改革要求，聚焦重點難點，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，堅持市場化改革方向，抓重點、補短板、強弱項，發(fā)揚釘釘子精神，細化舉措、嚴格打表、壓實責任、宣發(fā)有力，確保所有改革任務按時間進度全面完成，到年底完成全部改革任務的70%以上，明年上半年全面、高質(zhì)量完成所有改革任務。
會議學習宣貫了蜀道集團三項制度相關政策。會議強調(diào)，深化三項制度改革，是激發(fā)活力、提高效率，提升勞動生產(chǎn)率的必然要求，一是要加強組織領導，各公司“一把手”要親自掛帥，親自出征，分管領導靠前指揮親自抓工作。二是要“搶前抓早”，倒排工期，按照重點任務臺賬，抓緊推進落實，確保2021年底完成三項制度改革所有任務。三是要精準把握集團三項制度文件精神，掌握政策動態(tài)，以更高質(zhì)量、更實舉措，科學推進三項制度改革。
羅曉勇強調(diào)，公司自成立以來，切實履行改革主體責任，充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，在完善現(xiàn)代國企治理體系、推進資產(chǎn)證券化、開展員工持股、實施外派高管團隊整體競聘、建立容錯糾錯機制等方面形成了具有“蜀道特色”的成果及經(jīng)驗。要按照“穿透式”改革要求，全力抓好“雙百行動”成果鞏固提升與“國企改革三年行動方案”的統(tǒng)籌推進，以更高標準推進各項改革任務落地落實，在新一輪國企改革中勇立改革潮頭、爭當先鋒表率。
羅曉勇要求，一是目標任務務必完成。國企改革三年行動是蜀道集團成立后的“一號工程”，是一項政治任務、硬性任務，必須不折不扣完成。作為“雙百行動”企業(yè)，實業(yè)公司必須發(fā)揮優(yōu)勢、改出特色、走在前列、作出表率，各出資企業(yè)、各部門要切實解決“不想改、不愿干、不敢改、不會改”的問題，對照改革方案和臺賬，逐一落實銷號，確保完成改革目標任務。二是時間質(zhì)量務必保證。必須嚴格按照時間要求，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加快推進，確保今年底完成70%、明年全面完成。既要改到位、改徹底，還要改出特色、改出經(jīng)驗，尤其是要聚焦任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人試點、股權(quán)激勵、超額利潤分享、容錯糾錯細則與盡職免責清單等關鍵任務，形成具有實業(yè)特色的亮點工作和改革經(jīng)驗。三是銜接協(xié)調(diào)務必到位。要加強與國資委、集團公司的銜接協(xié)調(diào)，努力爭取更多更大的支持和幫助；要強化內(nèi)部統(tǒng)籌，各責任單位要在改革領導小組的統(tǒng)一安排部署下，在改革辦具體協(xié)調(diào)下，通力協(xié)作，步調(diào)一致，配合到位，形成強大的工作合力；要廣泛借智借力，加強與行業(yè)標桿企業(yè)的溝通聯(lián)系。四是工作保障務必跟上。各責任單位主要負責人會后要庚即對此項工作專題研究、專題安排部署，確保有專人牽頭、有專人跟蹤、有專人落實。實業(yè)公司將把改革任務落實情況納入年度目標考核，逗硬考核獎懲。實業(yè)公司有關部門要強化政策研究，加大培訓宣貫力度，幫助出資企業(yè)解決不會改的問題。改革辦要加強督查問效，推動改革任務加快落地。?
