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為全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，不斷推動國企改革走深走實(shí)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，按照蜀道集團(tuán)和川高公司關(guān)于國企改革三年行動相關(guān)部署，9月23日，達(dá)陜公司組織召開了國企改革三年行動工作推進(jìn)會，達(dá)陜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、管理人員代表共計75人參加會議，黨委副書記、總經(jīng)理張合川主持會議。
會上，張合川對川高公司的《國企改革三年行動實(shí)施方案》和《全面推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫。同時，公司黨委委員、副總經(jīng)理冷中海同志對達(dá)陜公司擬定的《國企改革三年行動實(shí)施方案》和《全面推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫，并對方案中的部署和關(guān)鍵措施進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)闡述，保證文件精神傳達(dá)到位。
達(dá)陜公司黨委書記、董事長蔡進(jìn)中指出，按照蜀道集團(tuán)和川高公司的部署，達(dá)陜公司作為川高系統(tǒng)國企改革三年行動和全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理的試點(diǎn)單位，需在10月1日前完成領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理的“兩書一合同”的簽訂工作，建立公司法人治理體系，完善董事會與經(jīng)理層的權(quán)責(zé)分離體系，完成自上而下的契約簽訂，實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出，體現(xiàn)薪酬績效的差異化。其次，公司相關(guān)部門需認(rèn)真領(lǐng)會蜀道集團(tuán)和川高公司改革部署的文件精神，按照公司擬定的方案和工作臺賬，錨定改革目標(biāo)、創(chuàng)新工作舉措，確保改革行動在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)落細(xì)。一是要提高政治站位，堅定改革信心。堅守黨的“十四五”以及更長時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)四川省委省政府“三個推進(jìn)”的國企改革三年行動的方針和政策。二是要明確目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)三個關(guān)鍵。根據(jù)蜀道集團(tuán)和川高公司的部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際，抓好中國特色現(xiàn)代化企業(yè)的制度建設(shè)，抓好健全市場化經(jīng)營機(jī)制，抓好企業(yè)核心競爭力。三是要堅持守正創(chuàng)新，確保改革實(shí)效。需在蜀道集團(tuán)和川高公司的指導(dǎo)下，走深走實(shí)并持續(xù)縱深推進(jìn)各項(xiàng)改革措施。四是加強(qiáng)組織保障，壓實(shí)工作責(zé)任。此次改革任務(wù)時間緊、任務(wù)重、難度大，公司各部門都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、攻堅克難，按照方案要求的進(jìn)度計劃高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)改革任務(wù)，以改革創(chuàng)新的態(tài)勢構(gòu)建新格局、展現(xiàn)新作為，為蜀道集團(tuán)和川高公司建設(shè)成為現(xiàn)代化強(qiáng)企作出重要貢獻(xiàn)，讓達(dá)陜公司在國企改革三年行動的推動下贏得新的機(jī)遇、新的發(fā)展！
