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成渝公司迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張正紅調(diào)研講話精神
2024
11/05
星期二
成渝公司
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10.21+成渝公司迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張正紅調(diào)研講話精神.jpg

近日,成渝公司召開(kāi)2024年第23次黨委(擴(kuò)大)會(huì)議, 傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)調(diào)研成渝公司工作座談會(huì)精神,深入展開(kāi)研討,研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)。成渝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅祖義主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出,張正紅董事長(zhǎng)在蜀道集團(tuán)調(diào)研成渝公司工作座談會(huì)上的講話,立意深遠(yuǎn)、站位高遠(yuǎn)、思路長(zhǎng)遠(yuǎn),充分肯定成渝公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展規(guī)劃,勉勵(lì)大家回顧來(lái)時(shí)路、走好腳下路、沖向前方路。公司上下深感使命光榮、責(zé)任重大,必須準(zhǔn)確把握行業(yè)新政策、集團(tuán)新要求,正視自身差距,向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位積極學(xué)習(xí),加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同、資源共享和交流互促,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,團(tuán)結(jié)一致落實(shí)集團(tuán)決策部署,為交通強(qiáng)省建設(shè)、集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展多作貢獻(xiàn)。各單位、各部門(mén)要堅(jiān)定信心、提高站位,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作座談會(huì)精神,準(zhǔn)確把握集團(tuán)及公司層面的戰(zhàn)略考量,堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是精準(zhǔn)把握蜀道文化歷史源流,傳承發(fā)揚(yáng)匠心精神。要圍繞“建好路、管好路”目標(biāo),總結(jié)高速公路管理經(jīng)驗(yàn),提煉成渝公司的筑路之道、管路之道、服務(wù)之道、發(fā)展之道、治理之道。

二是精準(zhǔn)把握主責(zé)主業(yè)與功能定位,不斷增厚投資建設(shè)綜合效益。要提高科技含量,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,堅(jiān)持效益導(dǎo)向,以一流的投資管理、一流的建設(shè)管理、一流的運(yùn)營(yíng)服務(wù),努力回應(yīng)投資者和廣大出行群眾的期待。

三是精準(zhǔn)把握上市平臺(tái)關(guān)鍵作用,持續(xù)強(qiáng)化融資功能。要利用當(dāng)前政策窗口期,提升上市公司質(zhì)量,持續(xù)推動(dòng)資本運(yùn)作,進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值管理、優(yōu)化市值管理、提升資產(chǎn)證券化水平,更好發(fā)揮再融資效用。

四是精準(zhǔn)把握公眾出行服務(wù)需求,協(xié)力提升社會(huì)效益與民生效益。要聚焦美好出行新需求,樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念,研究分析“路、車、人”消費(fèi)取向,圍繞“片區(qū)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化”要求,打造具有辨識(shí)度、影響力的服務(wù)品牌。

五是精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展難點(diǎn)痛點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。要以補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈為導(dǎo)向,均衡匹配資源、系統(tǒng)儲(chǔ)備人才,擇優(yōu)投向與主業(yè)高度關(guān)聯(lián)、具有創(chuàng)新性示范性的項(xiàng)目,確保步子穩(wěn)、實(shí)效好。

六是精準(zhǔn)把握國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)要求,充分釋放內(nèi)生動(dòng)力。要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革,優(yōu)化績(jī)效考核、薪酬分配機(jī)制,加大人才培養(yǎng)交流力度。要以優(yōu)化工作專班運(yùn)行機(jī)制為抓手,加快推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目。

七是精準(zhǔn)把握風(fēng)險(xiǎn)管控紅線底線,嚴(yán)密筑牢防御陣線。要壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,嚴(yán)密嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)營(yíng)投資等關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控,全力保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

八是精準(zhǔn)把握黨建引領(lǐng)保障效應(yīng),著力加強(qiáng)文化建設(shè)。要開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層專項(xiàng)行動(dòng),形成以上率下、相互監(jiān)督良好氛圍。要始終強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí),積極融入蜀道企業(yè)文化,匯聚協(xié)同發(fā)展強(qiáng)大合力。

成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人,各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。


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