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8月15日，四川路橋集團召開2025年二季度技術質量大會。四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川出席會議并講話，公司總工程師鄧亨長主持會議。
會議宣貫學習了《四川公路橋梁建設集團有限公司投建一體項目總承包部質量工作指南》，通報了公司2025年半年度技術質量檢查情況、科技創(chuàng)新工作開展情況、在建隧道光面爆破執(zhí)行情況、實體質量檢測及混凝土提質增效開展情況，系統(tǒng)部署了公司第三季度工作任務。
會議強調，質量和安全是施工企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足市場、持續(xù)發(fā)展的根基所在，公司上下必須牢固樹立“零缺陷、零容忍”的質量意識。
會議要求，一是持續(xù)強化全員質量意識。各級單位要堅決落實“一崗雙責”制度和質量責任終身制，定期組織技術質量工作會議和專題研討會，以典型質量問題為切入點，深入剖析問題原因，讓“質量第一”成為全員共識。二是強化技術質量管理人才培養(yǎng)。各公司要進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，細化考核辦法，重點培養(yǎng)兼具技術能力與管理素養(yǎng)的復合型人才。三是重視項目前期質量策劃。新開工項目必須按規(guī)定認真編制項目質量策劃書，內容包括明確并分解質量創(chuàng)優(yōu)目標，建立完善的質量管理體系，制定主要工序的控制要點和常見質量通病的防治措施，落實配套資源保障等，將質量策劃納入項目總體規(guī)劃。四是嚴格按設計圖紙施工。各項目必須嚴格按圖施工，確需變更設計的，須嚴格履行設計變更審批程序，經原設計單位簽認、建設單位批準后，方可組織實施。五是加強專項施工方案管理。按照分級管理原則，各公司要進一步加強專項施工方案編制、審核、交底、驗收、實施等全過程管理，堅決杜絕專項施工方案與現場實施“兩張皮”現象。六是嚴格分包隊伍管理。嚴格將專業(yè)分包、勞務協(xié)作隊伍等單位納入項目質量管理體系，深度開展質量管理，采取信譽考核、經濟處罰等手段對發(fā)生不良質量行為的合作方進行懲戒。七是持續(xù)推進施工標準化。針對技術質量管理問題易發(fā)的工序，積極制定標準化工藝工法、作業(yè)指南，規(guī)范施工流程管理，促進工程質量安全標準化水平持續(xù)提升。八是大力推動技術創(chuàng)新及科技成果轉化。優(yōu)化技術質量創(chuàng)新獎勵政策，激勵全體員工積極創(chuàng)新，針對施工難點、痛點，探索提升質量、安全、效益的四新技術。
公司黨委副書記、副董事長、總經理劉小波、副總經理羅春雨、副總經理姚德波、安全總監(jiān)羅滔、各部門負責人，所屬各分子公司主要負責人、總工程師及技術質量部門負責人現場參會，各總包部、項目部主要負責人、總工程師及相關部門人員視頻參會。
